8月，秦巴大地，烈日炎炎，熱浪滾滾。比天氣更“熱”的是，全市各大產(chǎn)業(yè)園區和項目建設現場(chǎng)比拼趕超的濃厚氛圍。
項目興,則經(jīng)濟興；產(chǎn)業(yè)強,則經(jīng)濟強。作為服務(wù)政府項目的市屬?lài)姓袠瞬少彺頇C構，十堰長(cháng)信項目管理公司團隊始終奔走在支持企業(yè)發(fā)展和項目建設的第一線(xiàn)。
“嚴謹、務(wù)實(shí)、高效”的長(cháng)信人，用他們始終如一的火熱干勁、創(chuàng )新精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既交出了一份助力十堰經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷，也探索出了一條國企國資深化改革的有效路子。
“四兩”撥“千斤”，找準高效管理抓手
如何在國有體制機制下實(shí)現更加高效管理，始終是國企國資改革發(fā)展中的重要課題。長(cháng)信公司總經(jīng)理任楚雄表示，作為順應現代企業(yè)發(fā)展規律、引領(lǐng)我市招投標采購代理市場(chǎng)規范化發(fā)展而組建的國有招投標采購代理機構，長(cháng)信從2020年成立之初就始終牢記“為政府分憂(yōu)、為改革趟路”的重要職責使命，在盤(pán)活國有資產(chǎn)、助力經(jīng)濟發(fā)展的探索中穩步前行。
抓黨建帶業(yè)務(wù)，互融互促兩手硬。堅持“黨建置頂”，把高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，緊密結合企業(yè)組織結構、經(jīng)營(yíng)模式、人員特點(diǎn)，不斷優(yōu)化黨的組織設置，把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，確保黨的組織設置與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織管理幅度相適應，使黨的建設與公司業(yè)務(wù)雙向融入、相互促進(jìn)。
抓班子帶隊伍，互督互評兩共進(jìn)。班子表現怎么樣，全體職工說(shuō)了算。在長(cháng)信公司，不僅員工表現由領(lǐng)導班子和大家共同評議，班子成員表現同樣要由員工共同評議，而且員工擁有很大“話(huà)語(yǔ)權”，形成互督互評的良性評價(jià)機制和良好工作氛圍。員工對領(lǐng)導班子的評價(jià)細化為領(lǐng)導力、創(chuàng )新力、策劃力、協(xié)作力四項指標，體現在每一個(gè)具體項目落實(shí)的全流程，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，實(shí)行每月評測和季度總結，作為年終績(jì)效考核的重要依據。
抓首尾帶中間，互幫互助兩促進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，沒(méi)有不合格的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導。任楚雄說(shuō)：“在長(cháng)信公司的發(fā)展理念里，員工始終是重中之重，每一名員工都是‘潛力股’。”正是基于這一理念，長(cháng)信高度重視每一名員工的成長(cháng)進(jìn)步，將業(yè)務(wù)能力拔尖的員工與經(jīng)驗能力不足的員工進(jìn)行結對，讓每一個(gè)小團隊的“陣容”搭配更加穩健高效。在公司每個(gè)月的光榮榜上，不僅公示優(yōu)秀獎，還設置了進(jìn)步獎，讓每個(gè)員工的努力被看見(jiàn)、貢獻受肯定，持續提升公司凝聚力、向心力、戰斗力。
抓品牌帶市場(chǎng)，互利互惠兩必贏(yíng)。品牌對一個(gè)企業(yè)意味著(zhù)什么？在長(cháng)信人看來(lái)，品牌代表企業(yè)價(jià)值，是形象更是靈魂，有了品牌認同才有市場(chǎng)、才有未來(lái)。品牌怎么塑造？公司始終將竭誠服務(wù)作為最大的品牌，項目無(wú)論大小服務(wù)一律做到“頂級”，把客戶(hù)豎起的大拇指和滿(mǎn)意的笑臉作為評判業(yè)務(wù)質(zhì)效的重要標準。品牌成就市場(chǎng)，市場(chǎng)檢驗品牌。經(jīng)過(guò)四年的努力，長(cháng)信口碑行業(yè)皆知，公司招采代理業(yè)務(wù)不僅實(shí)現十堰區域全覆蓋，更一路輻射至襄陽(yáng)、荊州、武漢乃至省直單位，行業(yè)影響力越來(lái)越強。
“管好”又“放活”，破解多元發(fā)展難題
資源整合是做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)的重要手段。如何充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，實(shí)現資源整合能力和效益最大化？
長(cháng)信公司堅守法人治理、充分授權、全面協(xié)同原則，一方面持續加強制度建設，不斷完善考核監管辦法，嚴抓內部風(fēng)險管控，堅持制度管人、流程管事，促使員工工作規范、行為規范，確保日常經(jīng)營(yíng)安全、項目安全、資金安全、干部安全。另一方面按照全市國企改革三年行動(dòng)方案要求，聚焦核心業(yè)務(wù)、品牌優(yōu)勢，大力推行簡(jiǎn)政放權、放管結合，通過(guò)內部激勵、縱向整合和專(zhuān)業(yè)化運作，既保證公司法人治理結構的穩定性，也突出市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的靈活性，使企業(yè)更加聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，不斷提高國企核心競爭力。
建立靈活適用激勵機制。推動(dòng)薪酬體制大改革，對綜合部門(mén)實(shí)施“基本工資+獎金+部分業(yè)務(wù)提成”，對業(yè)務(wù)部門(mén)探索實(shí)行員工“低基本薪酬+高績(jì)效”，對子公司實(shí)行承包制上繳利潤，最大限度激發(fā)每一名員工干事創(chuàng )業(yè)活力，最大化增強公司發(fā)展內生動(dòng)力。
全方位多領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)范圍上向工程全過(guò)程咨詢(xún)延伸，在業(yè)務(wù)區域上逐步向各縣市區全覆蓋和省內其他市州發(fā)展，加快推進(jìn)審計造價(jià)咨詢(xún)、工程監理等全資子公司發(fā)展，通過(guò)搭建招采電子交易平臺等方式促進(jìn)公司快速穩健發(fā)展。
積極探索混合所有制改革。加強國企與民企合作，適度引進(jìn)民營(yíng)資本參與持股，加快推進(jìn)與各縣市區國有資本投資運營(yíng)集團有限公司合作，共同出資組建縣市區國有招投標采購代理機構，充分整合市縣資源，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
“有為”換“有位”，勇立潮頭行穩致遠
長(cháng)風(fēng)破浪信為帆，勇立潮頭奮楫行。四年來(lái)，長(cháng)信人用實(shí)干實(shí)為贏(yíng)得了市委市政府、市政府國資委的充分肯定和業(yè)界廣泛好評。
公司從成立之初的無(wú)辦公場(chǎng)所、無(wú)資金、無(wú)人員、無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)影響力，到如今擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及從業(yè)人員30人，其中一級建造師4人、注冊造價(jià)師3人、高級工程師3人、工程師6人。同時(shí)，公司建立了涵蓋工程、貨物、服務(wù)三大類(lèi)“評審專(zhuān)家庫”，評審專(zhuān)家已達700人，成為當前全市招投標領(lǐng)域最大“評審專(zhuān)家庫”。
走在規范招標采購市場(chǎng)秩序、減輕全市各類(lèi)企業(yè)招采負擔、推進(jìn)政府投資成本“破冰”改革的堅實(shí)道路上，長(cháng)信公司留下諸多“精彩之筆”。數據顯示，公司連續三年營(yíng)收穩步增長(cháng)。其中，2020年上繳利潤125萬(wàn)、2021年上繳利潤156萬(wàn)、2022年上繳利潤165萬(wàn)，三年共完成600多個(gè)項目，為政府節約招標采購資金成本超過(guò)3億元。
今天的長(cháng)信，已成為引領(lǐng)十堰招標采購行業(yè)的標桿企業(yè)和服務(wù)工程咨詢(xún)、造價(jià)、審計等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，先后獲評市招投標協(xié)會(huì )授予榮譽(yù)會(huì )長(cháng)單位、湖北省招投標協(xié)會(huì )授予理事單位。
下一步，長(cháng)信公司將緊緊圍繞治企有方、興企有為、推廣有力，更好實(shí)施管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，努力讓長(cháng)信品牌叫響湖北、走向全國。
